為加強(qiáng)公司管理，全面深化三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步完善干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能升能降的管理機(jī)制，加強(qiáng)和規(guī)范公司用工制度，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，11月29日，天酬公司召開了專題職工代表大會，討論和表決《員工待崗管理辦法》（試行）。應(yīng)到職工代表13人，實(shí)到職工代表13人。

會議由工會主席何立梅主持，綜合管理部副主任付曉華講解。會上，付曉華從待崗情形和條件、待崗審批程序、待崗期限、待崗期間待遇、待崗管理規(guī)定、待崗人員的分流與安置等方面進(jìn)行了具體闡述，介紹了制度討論和修改的過程以及需要重點(diǎn)討論的方面。何立梅鼓勵職工代表多建言獻(xiàn)策，行使好職工代表的權(quán)利。大家對適用人員范圍及待崗期間的待遇進(jìn)行充分討論，并在會上進(jìn)行了修改。隨后，會議采用無記名投票方式對《員工待崗管理辦法》（試行）進(jìn)行了表決并全票通過。

《員工待崗管理辦法》（試行）將進(jìn)一步增強(qiáng)員工責(zé)任心與進(jìn)取心，優(yōu)化崗位組合，提高工作效率，對維護(hù)公司和諧穩(wěn)定、推進(jìn)公司健康發(fā)展具有重大意義。

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