11月13至14日，集團(tuán)公司總經(jīng)理趙彬在集團(tuán)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人的陪同下，赴集團(tuán)所屬漢中市建筑工程總公司、陜西晗瑞實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司和集團(tuán)控股漢中市漢江混凝土有限公司三家公司進(jìn)行調(diào)研。
      13日下午，在漢建總召開的座談會(huì)上，趙總詳細(xì)詢問了漢建總的全年經(jīng)營指標(biāo)完成情況、年前進(jìn)度產(chǎn)值的落實(shí)、2014年經(jīng)營布局計(jì)劃，以及漢建總棚戶區(qū)改造進(jìn)程情況。趙總指出，一是要千方百計(jì)確保完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)；二是要解放思想，堅(jiān)定不移“走出去”方針，走出漢中，走向國際市場(chǎng)；三是強(qiáng)化對(duì)西安分公司的管理，同時(shí)挖掘潛力，要道路自信，經(jīng)營自信，盡快實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展。關(guān)于漢建總棚戶區(qū)改造，趙總用“抓緊、利用、耐心”三個(gè)詞，要求漢建總各級(jí)一定要統(tǒng)一思想、凝心聚力，既要耐心細(xì)致一條心做好群眾工作，又要大膽迅速盡快推進(jìn)工作進(jìn)程，實(shí)實(shí)在在為職工群眾把實(shí)事做好。