10月17日至18日，我集團董事長肖玉龍在集團副總經(jīng)理李鳳成陪同下赴深圳長安集團進行工作調(diào)研，集團有關(guān)部門負責(zé)人及工作人員一同隨行。
      肖董到達當(dāng)天晚上連夜參觀走訪長安集團各部室、經(jīng)營單位、物業(yè)場地、新裝修的長安大酒店外墻、大堂及客房。次日上午，聽取了長安集團董事長陳芳的工作匯報及長安集團各單位負責(zé)人的工作匯報。
      集團副總經(jīng)理李鳳成指出，此次董事長百忙之中來長安調(diào)研，一是祝賀長安大酒店開業(yè)23周年；二是通過對長安公司進行實地調(diào)研，體現(xiàn)了肖董和集團對長安集團的關(guān)心重視。李副總對長安集團領(lǐng)導(dǎo)班子2011年帶領(lǐng)全體員工進行的各方面工作表示滿意，同時也針對長安集團因停業(yè)裝修造成的虧損不利局面，要求長安集團領(lǐng)導(dǎo)班子要狠抓今年四季度的營銷管理等工作，提前做好部署，規(guī)劃未來，爭取明年更大效益。
      肖玉龍董事長在聽取了長安集團匯報后作了重要講話，首先對深圳長安集團23年慶典向大家表示祝賀，并講了四個方面感受：一是長安的班子好。長安的班子成員工作扎實、勤奮、廉潔，務(wù)實、團結(jié)；在班長陳芳的帶領(lǐng)下，在深圳改革開放窗口樹立陜西形象，創(chuàng)造了企業(yè)品牌。二是思路清晰、戰(zhàn)略明確。只顧眼前是做不好工作的，“思路決定出路”。長安集團明年以及“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)合理。三是管理規(guī)范、經(jīng)營有序、積累經(jīng)驗、秩序良好。充分發(fā)揮制度管人、情感育人。四是文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，特色突出。注重職工的思想教育和核心價值觀的建立，通過各種活動凝聚職工的向心力，提高職工企業(yè)的認可度，員工和諧，企業(yè)氛圍好。
      肖董還指出，長安大廈裝修改造后，硬件得到很大提升，現(xiàn)在要重視軟實力的提高，只有硬實力和軟實力有機的結(jié)合，企業(yè)才有競爭力、才能長盛不衰。
      最后肖董又對長安集團提出四點要求和希望：一是要重視市場調(diào)研。要明確目標(biāo)、理清思路；重大規(guī)劃和決策必須通過各種辦法和渠道掌握市場信息，為公司決策提供第一手資料。長安二期更新改造工作的前期準(zhǔn)備最關(guān)鍵的也是市場調(diào)研。二是加強精細管理，向精細管理要效益。要通過各項有效措施降低營運成本，三是開拓創(chuàng)新，擴大經(jīng)營范圍。要打開思路，搶占市場，創(chuàng)造更大的收益。要研發(fā)和實踐具有陜西地域餐飲文化的特色和亮點。打開思路就是看準(zhǔn)的事情敢于嘗試，要以主業(yè)帶動其他方面平衡發(fā)展。要使企業(yè)經(jīng)營在行業(yè)價值鏈上運行。四是提高企業(yè)資本營運能力和質(zhì)量。要解放思想，在充分打造好公司品牌，搞好企業(yè)經(jīng)營的前提下，利用好企業(yè)資本，盤活資產(chǎn)，提高企業(yè)資本的運營能力，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。要千方百計提升企業(yè)效益。惠及企業(yè)、惠及員工，為員工、為股東服好務(wù)。
      調(diào)研期間，肖董一行人員參加了長安大廈23周年慶典系列活動。

                            深圳長安集團供稿