2012年4月，省國(guó)資委組織召開(kāi)了監(jiān)管企業(yè)精細(xì)化管理工作推進(jìn)會(huì)，劉陽(yáng)主任作了重要講話，集團(tuán)在2012年7月制定了精細(xì)化管理實(shí)施方案，根據(jù)2013年7月國(guó)資委企業(yè)精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)要求，2013年7月31日成立集團(tuán)精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，2013年9月23日制定并下發(fā)了集團(tuán)《關(guān)于深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作的安排》，2013年10月17日召開(kāi)中層及以上干部大會(huì)，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)集團(tuán)李鳳成副總經(jīng)理就精細(xì)化管理工作進(jìn)行了動(dòng)員、安排和部署。根據(jù)國(guó)資委的要求和集團(tuán)實(shí)際情況，下一步重點(diǎn)工作是：在2013年9月至2014年2月完成第一階段梳理整合完善規(guī)章制度階段任務(wù)，目前集團(tuán)6部2室及集團(tuán)工會(huì)梳理出各項(xiàng)規(guī)章制度63條，其中擬保留55條，擬修改8條，關(guān)于新增制度正在研討中。2014年3月至8月建立精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)行流程優(yōu)化再造，2014年9月至2015年2月完成推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)任務(wù)，2015年3月至8月總結(jié)評(píng)價(jià)鞏固提高階段。