2015年12月15日，集團(tuán)公司召開了《內(nèi)控手冊(cè)》培訓(xùn)會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人、分子機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以及內(nèi)控體系建設(shè)聯(lián)絡(luò)員參加了培訓(xùn)會(huì)議。

      據(jù)悉，集團(tuán)公司自5月初開始啟動(dòng)內(nèi)控體系建設(shè)工作后，經(jīng)歷了調(diào)研診斷、框架訪談、調(diào)查問(wèn)卷、流程圖風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣圖設(shè)計(jì)、各部門及子企業(yè)信息反饋等一系列工作，最終形成了《內(nèi)控手冊(cè)》，通過(guò)天職國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的專家對(duì)集團(tuán)公司《內(nèi)控手冊(cè)》全面系統(tǒng)的講解，進(jìn)一步提高了集團(tuán)員工對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，并熟悉了使用方法，為下一步內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控起到了積極的作用。

      集團(tuán)副總經(jīng)理袁京連就集團(tuán)今后的內(nèi)控工作提出了幾點(diǎn)要求：一是要把內(nèi)控工作落到實(shí)處，要求各部門及子企業(yè)負(fù)責(zé)人和所有員工嚴(yán)格按照內(nèi)控手冊(cè)的要求落實(shí)工作；二是在發(fā)現(xiàn)內(nèi)控手冊(cè)與工作流程中有不符的地方要及時(shí)與專業(yè)機(jī)構(gòu)人員及時(shí)溝通修改，確保工作流程合理順暢；三是注意流程中的薄弱環(huán)節(jié)，客服習(xí)慣性思維，嚴(yán)格按照《內(nèi)控手冊(cè)》的逐項(xiàng)環(huán)節(jié)認(rèn)真執(zhí)行。