漢江混凝土有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱漢混公司）2016上半年總計(jì)生產(chǎn)商品混凝土15.9萬(wàn)方，產(chǎn)值4100萬(wàn)元，收回貨款2523萬(wàn)元，僅半年就超額完成企業(yè)全年混凝土成品15萬(wàn)方的生產(chǎn)目標(biāo)，企業(yè)增速喜人。
    今年以來(lái)漢混經(jīng)營(yíng)班子狠抓開(kāi)源節(jié)流、降本增效管理力度，著力打好生產(chǎn)優(yōu)化、企業(yè)管控的“組合拳”，促使經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)：一是加大生產(chǎn)成本控制，利用產(chǎn)量增大、原材料供應(yīng)量增大的實(shí)際情況，年初在對(duì)各原材料供應(yīng)商例行招投標(biāo)過(guò)程中，供應(yīng)單價(jià)均有很大程度的壓減，直接降低了成本；二是通過(guò)“提質(zhì)增效”降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，制定了提質(zhì)增效的具體措施；三是面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，及時(shí)收集市場(chǎng)信息，花大力氣進(jìn)行客戶篩選，針對(duì)信譽(yù)良好、付款條件優(yōu)越的客戶，根據(jù)其不同工程項(xiàng)目特點(diǎn)采取靈活有效的攻關(guān)策略，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，對(duì)有合作意向的工程項(xiàng)目狠抓跟蹤落實(shí)；四是清欠工作常抓不懈，維持正常經(jīng)營(yíng)的同時(shí)狠抓貨款回籠和清欠工作，堅(jiān)持每月對(duì)產(chǎn)成品和到期應(yīng)收的賬款進(jìn)行分析、整理，落實(shí)專人負(fù)責(zé)結(jié)算、清收。通過(guò)生產(chǎn)優(yōu)化策略精準(zhǔn)有效的一系列管理措施，使得企業(yè)的發(fā)展較過(guò)去有了較大幅度的提升。
    8月4日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)肖玉龍?jiān)谟嘘P(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的陪同下到漢混公司進(jìn)行調(diào)研時(shí)，在聽(tīng)取了經(jīng)營(yíng)班子上半年工作匯報(bào)后，對(duì)漢混公司上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超額完成所取得的成績(jī)給予了高度肯定，并要求經(jīng)營(yíng)班子在企業(yè)管理方面多下功夫，進(jìn)一步把力促企業(yè)增長(zhǎng)的各項(xiàng)措施抓得更實(shí)、更細(xì)、更具體。在指導(dǎo)漢混黨支部“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開(kāi)展時(shí)，對(duì)漢混公司黨員們以學(xué)促做、知行合一，確保“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育扎實(shí)開(kāi)展做了指導(dǎo)意見(jiàn)，了解到“兩學(xué)一做”黨員學(xué)習(xí)園地建設(shè)還存在不足時(shí)，肖書(shū)記便當(dāng)即自費(fèi)購(gòu)置了兩組書(shū)柜，用于支持漢混公司黨支部黨員書(shū)屋建設(shè)，并號(hào)召黨員同志加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促生產(chǎn)，進(jìn)一步在各自的崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，為漢混公司更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 
  

（集團(tuán)黨群部 韓雅萍）