7月13日，集團公司黨委書記、董事長肖玉龍一行赴深圳市長安（集團）有限公司就2017年上半年黨建、經營管理、外貿拓展及長安二期更新改造項目等重點工作進行調研。集團公司黨委委員、副總經理呂軍政，集團公司機關黨委書記、黨委組織部部長邵安玲陪同調研。
      調研期間，長安集團黨委書記、董事長梁曉龍代表領導班子匯報了公司2017年上半年的黨建工作、經營管理工作重點、考核任務指標完成等情況。
      集團公司黨委書記、董事長肖玉龍聽取匯報后，對長安集團的上半年工作紿予了充分肯定，同時結合長安集團的發(fā)展實際，提出了殷切的希望和具體要求：一是在經營上要抓好主業(yè)，降本增效。二是在長安二期更新改造工程上，要成立機構，認認真真做好前期的各項準備工作，如拆遷前的銜接工作、人員安置及確定好合作開發(fā)方式等。三是要繼續(xù)做好對外貿易，帶動追趕超越新發(fā)展。四是在黨建工作上，要提高思想認識和重視程度，結合二季度黨建工作督導檢查，扎扎實實地做好黨建工作；要深刻檢討出現的問題，抓問題、抓整改，認真解決好長安集團存在的黨委會、董事會、辦公會三會記錄合一，6月份中心組學習記錄沒有標題、記錄不完全，黨務干部責任心不強、黨費使用填寫不規(guī)范，“追趕超越”未確定目標、沒有路線圖等問題。
       肖玉龍書記進一步強調：結合黨中央十八屆六中全會、陜十三次黨代會精神、追趕超越實際、全面從嚴治黨及落實兩個責任等要求，全體黨員和黨員干部要強化提升 “四個能力”：一是增強自我凈化能力。要增強黨內政治生態(tài)的凈化能力，充分發(fā)揮黨內民主，做好自我批評，開好民主生活會。二是增強自我完善能力。要以“三項機制”為根本，樹立正確的選人用人導向，加強干部管理，培養(yǎng)高素質的領導干部和管理干部，優(yōu)化領導班子和干部隊伍結構。三是增強自我革新能力。要以老帶新、以新促老，做好梯隊建設；要豐富載體，進行經常性教育，規(guī)范黨務公開程序，推動活動方式創(chuàng)新。四是增強自我提高能力。黨員干部要在作風建設、反四風上提高，在巡查督導中提高，在深入推進黨風廉政建設、反腐敗斗爭中提高。
       梁曉龍代表領導班子表示一定要認真落實肖玉龍書記、董事長的指示要求，切實發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員干部的模范帶頭作用，緊緊圍繞總公司的《十三五發(fā)展規(guī)劃》和長安公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標，認真踐行“兩學一做”，以習近平總書記對廣東工作“四個堅持、三個支撐、兩個走在前列”重要批示精神為指導，用“三項機制”凝聚發(fā)展動力，審時度勢、未雨綢繆，謀劃、部署和落實好下半年的重點工作及目標任務，充分發(fā)揮長安特區(qū)窗口和創(chuàng)新企業(yè)的龍頭作用，奮力追趕超越，以更加優(yōu)異的成績迎接十九大勝利召開！
       集團公司副總經理呂軍政介紹了外經貿集團的經營發(fā)展情況，對長安集團的經營管理、更新改造尤其是安全工作提出了要求。集團機關黨委書記、黨委組織部部長邵安玲宣布了集團公司關于對宋林、李海紅的任職決定。
       期間，集團公司副總經理呂軍政還與長安集團部分領導班子成員對廣州恒大深圳分公司、深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司進行工作調研。

                                                                                                 (深圳長安 張景杰)