為落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出的，在深化改革中，要堅持和落實“四個同步”，實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接和工作對接，并特別強調(diào)“要整合監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力”精神，陜外經(jīng)貿(mào)集團建立“紀檢、監(jiān)察、審計、監(jiān)事會”三位一體的大監(jiān)督模式，形成監(jiān)督合力。
       一、監(jiān)事會人員與內(nèi)審部門人員有機結(jié)合，工作交叉。
       集團監(jiān)察室與審計部合署辦公，監(jiān)察室主任和審計部部長分別擔任集團二級單位監(jiān)事會主席，二級單位負責人分別擔任監(jiān)事會監(jiān)事，負責承辦監(jiān)事會日常監(jiān)督工作，具體落實履職監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督、合規(guī)監(jiān)督、風險防范、內(nèi)控監(jiān)督、重大事項監(jiān)督等工作職責，為充分發(fā)揮監(jiān)事會職能作用創(chuàng)造了良好環(huán)境。
       二、建立分工協(xié)作模式，工作各有側(cè)重。
       在集團監(jiān)事會依托審計部開展監(jiān)督工作的同時，考慮到監(jiān)事會與其內(nèi)部審計工作的差異性，將根據(jù)各自職能職責、監(jiān)督對象及工作重點，進行分工。
       三、加強與集團紀委的信息溝通。
       集團審計部通過經(jīng)常性的內(nèi)部審計監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)一些帶普遍性、傾向性、苗頭性的問題，及時將信息與集團紀委進行溝通交流，無形中將紀檢監(jiān)察工作關(guān)口前移。發(fā)現(xiàn)問題，集團紀委就盡早進行談話、教育等，有效地預(yù)防違紀違法行為的發(fā)生，起到保護干部的作用。
       四、利用內(nèi)部審計監(jiān)督，開展效能監(jiān)察，規(guī)范權(quán)力運行。    
       集團完善獨立的內(nèi)部審計監(jiān)督機制，規(guī)范權(quán)力的運行程序，有效配合集團紀委開展效能監(jiān)察，不斷完善制度和改進管理辦法，不斷規(guī)范權(quán)力的運行，從而實現(xiàn)權(quán)力運行在哪里，紀檢監(jiān)察和內(nèi)部審計就能夠跟蹤監(jiān)督在哪里， 
       集團通過紀檢、監(jiān)察、審計、監(jiān)事會的力量整合，工作優(yōu)勢進行互補，有利于彌補審計成果難以綜合體現(xiàn)的缺陷，從而達到在民主決策、科學管理中，形成既有分工又有合作還有各自工作特點的監(jiān)督合力模式。

(監(jiān)察室  黃鈺惠）