5月7日下午，集團在五樓大會議室召開部分中層干部調(diào)整任命大會。集團黨委副書記、總經(jīng)理惠宏軍出席會議并講話。集團黨委副書記、工會主席劉浩川主持會議并宣讀任職文件。 姚萌等四名新任職的中層管理干部做了表態(tài)發(fā)言。   

       惠宏軍指出，這次干部調(diào)整是本著優(yōu)化集團組織結(jié)構(gòu)，提高干部履職能力，加快實施外經(jīng)貿(mào)集團戰(zhàn)略，經(jīng)過集團黨委認真研究、慎重考慮和廣泛征求意見后進行的。對重要部門的輪崗交流，是近年來加強機關(guān)隊伍建設(shè)力度較大的一次，關(guān)乎集團黨建人事、紀(jì)檢、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)和辦公室等職能部門，影響著機關(guān)日常工作大局。目前集團正處于全面深化改革、穩(wěn)中求進、高質(zhì)量發(fā)展和奮力追趕超越的關(guān)鍵時期。因此，干部隊伍建設(shè)尤為重要。

       惠宏軍要求，集團各級管理干部一是要加強學(xué)習(xí)，不斷提升理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是要履職盡責(zé)，努力打造忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椤Ｈ且葑プ黠L(fēng)建設(shè)，開展紀(jì)律整頓。四是要強根鑄魂，不斷加強黨的建設(shè)。

       惠宏軍強調(diào)，省委省政府和省國資委對集團的發(fā)展高度重視。年初，魏增軍副省長調(diào)研集團時提出了經(jīng)營收入60億元，凈利潤2000萬元的目標(biāo)。今年，集團制定了“圍繞一個目標(biāo)、發(fā)展兩大主業(yè)、建設(shè)三個平臺、推進四條主線、落實五項措施”的新戰(zhàn)略。推動集團跨越式發(fā)展，實現(xiàn)百億外經(jīng)貿(mào)集團目標(biāo)，集團每一個領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大干部職工責(zé)無旁貸。集團上下要凝心聚力，將穩(wěn)增長放在首位，推進精細化管理和對標(biāo)工作；要繼承和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，不忘初心，真抓實干，克堅攻難，砥礪前行，一步一個腳印，一點一滴積累，以新的起點、新的面貌、新的作為推動集團各項工作邁上新的征程。

       劉浩川對大會進行總結(jié)并提出四點要求，一是本次調(diào)整的干部要于五月八日全部到位。二是要認真落實惠總提出的作風(fēng)建設(shè)提升年活動。全體黨員干部要以學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為指導(dǎo)，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和即將開展的“不忘初心，牢記使命”學(xué)習(xí)教育，在思想認識、勞動紀(jì)律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度、工作落實速度和質(zhì)量、完成任務(wù)水平等方面，做到有安排有措施有目標(biāo)有成效。要以慶祝改革開放四十周年和外經(jīng)貿(mào)實業(yè)集團成立十周年為契機，使集團系統(tǒng)企業(yè)形象、職工精神風(fēng)貌有一個大提升。各單位要將作風(fēng)建設(shè)提升方案于五月末報集團。三是集團黨委組織部要固化干部任職表態(tài)的形式、內(nèi)容和方法。四是新調(diào)整和任命的干部要履職盡責(zé)，不辜負集團黨委和干部職工的期望。

       集團黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，西安地區(qū)各分、子公司主要負責(zé)人，集團機關(guān)全體人員參加了會議。

（黨委組織部  杜宏偉供稿）

在集團中層干部任職大會上的講話

集團黨委副書記 總經(jīng)理  惠宏軍

                                                                            （2018年5月7日）

同志們：

       剛才，浩川副書記宣讀了4名干部輪崗和4名干部提拔任用的任職文件。這次干部調(diào)整，是本著優(yōu)化集團組織結(jié)構(gòu)，提高干部履職能力，加快實施外經(jīng)貿(mào)集團戰(zhàn)略，經(jīng)過集團黨委認真研究、慎重考慮和廣泛征求意見后進行的。特別對集團機關(guān)3個重要部門輪崗交流，是近年來加強機關(guān)隊伍建設(shè)力度較大的一次，關(guān)乎集團黨建人事、紀(jì)檢、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)和辦公室，影響著機關(guān)日常工作大局。

       今年，是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是我國改革開放四十周年，也是外經(jīng)貿(mào)集團成立十周年，也是集團實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。目前，集團正處在全面深化改革、穩(wěn)中求進、高質(zhì)量發(fā)展和奮力追趕超越的的關(guān)鍵時期。因此，干部隊伍建設(shè)尤為重要。下面，我講幾點意見：

       一、加強學(xué)習(xí)，不斷提升理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。黨的十九大，對黨員干部提出了“八種本領(lǐng)”的要求，學(xué)習(xí)本領(lǐng)排在第一。走上新崗位，并不代表能力、素質(zhì)就能適應(yīng)。學(xué)習(xí)是成長的階梯，要提高領(lǐng)導(dǎo)能力，就要增強學(xué)習(xí)意識，就得勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)不斷提升自我，提高駕馭全局、處理復(fù)雜問題和科學(xué)發(fā)展的能力，推動思想解放和工作創(chuàng)新。每個崗位都有不同的特點和要求，要結(jié)合實際學(xué)、理論聯(lián)系實際學(xué)、深入調(diào)研學(xué)，把情況吃透，問題找準(zhǔn)，盡快熟悉新環(huán)境，謀劃新思路、制定新措施、創(chuàng)造新業(yè)績。當(dāng)前，集團各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，堅定理想信念，帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十九大、中省國企黨建工作會議精神和我省第十三黨代會精神，自覺把思想和行動統(tǒng)一到中、省、省國資委黨委和集團黨委的工作部署上來。把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神與加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營和基層黨組織建設(shè)結(jié)合起來，推動企業(yè)改革發(fā)展，持續(xù)掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神熱潮，讓習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想在集團落地生根。

       二、履職盡責(zé)，努力打造忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椤?/strong>火車跑得快，全靠車頭帶。中層干部是集團發(fā)展的中流砥柱，是集團經(jīng)營戰(zhàn)略、制度措施的執(zhí)行者和實施者。再有幾個月，集團機關(guān)和易通公司將相繼遷到新址辦公。再有20多天，就步入六月份。如何完成全年工作任務(wù)，各單位、各部門主要負責(zé)人作為班子成員和員工的排頭兵和領(lǐng)頭雁責(zé)任重大。在平時，各級管理干部要以身作則，率先垂范，要講政治、顧大局、識大體，不計較個人得失，以工作為重、以集團為重、以職工利益為重。要牢記職責(zé)，切實扮演好自己的角色，履行好“第一責(zé)任人的職責(zé)”，用崇高的人格魅力，帶動員工形成心齊、氣順、風(fēng)正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，不辜負集團黨委和廣大干部職工的信任。進一步增強使命感、責(zé)任感和緊迫感，在新的工作崗位上，腳踏實地，奮發(fā)努力，不畏艱險，勇創(chuàng)一流，向集團黨委、向干部職工交上一份滿意的答卷，在全力打造，共同推進集團發(fā)展的歷程中做出新的更大的貢獻！
       三、狠抓作風(fēng)建設(shè)，開展紀(jì)律整頓。作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。對黨員干部來說，紀(jì)律是高壓線。對一個單位來講，紀(jì)律是基礎(chǔ)，作風(fēng)是關(guān)鍵。一個松松垮垮、稀稀拉拉的企業(yè)，是難于成事，更不能執(zhí)市場之牛耳。我們集團要把今年作為“作風(fēng)建設(shè)年”，從現(xiàn)在開始，要在全集團系統(tǒng)開展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動。集團上下要對照內(nèi)控體系建設(shè)要求和各項規(guī)章制度，重點查找在執(zhí)行紀(jì)律、制度落實、工作流程，區(qū)域衛(wèi)生、行為規(guī)范、員工著裝方面存在的問題。集團人力資源部和監(jiān)察室負責(zé)成立紀(jì)律監(jiān)督小組，從考勤制度入手，以小見大，對機關(guān)干部職工，進行不定期的檢查抽查，把作風(fēng)建設(shè)融入工作學(xué)習(xí)生活的方方面面。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于吶喊“從我做起，向我看齊”，帶頭遵守各項規(guī)章制度，發(fā)揮表率作用。要把開展紀(jì)律作風(fēng)整頓與扎實做好2018年各項工作有機結(jié)合，把紀(jì)律整頓中激發(fā)出來的干勁轉(zhuǎn)化為做好工作的動力。要弘揚馬上就辦、辦就辦好的精神，堅決糾正表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差等現(xiàn)象。作風(fēng)建設(shè)也是執(zhí)行力，只有弛而不息、鍥而不舍抓好作風(fēng)建設(shè)，才能樹立新風(fēng)正氣，形成千方百計求創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)講奉獻、凝心聚力抓業(yè)務(wù)，團結(jié)協(xié)作謀發(fā)展的良好局面。關(guān)于作風(fēng)整頓，重點做好以下六方面工作：一是完善各項學(xué)習(xí)制度，提升工作能力。二是堅持問題導(dǎo)向，強化內(nèi)部管理，制定和完善相關(guān)的規(guī)章制度、操作流程和工作職責(zé)。三是樹立服務(wù)觀念，強化擔(dān)當(dāng)意識。管理干部要樹立“管理就是服務(wù)的意識”。對待辦事的同志，態(tài)度要熱情，舉止要大方，說話要和氣，傾聽要耐心，解釋要細致，辦理要快速，反饋要及時。四是嚴(yán)明考核紀(jì)律，嚴(yán)明考核監(jiān)督。管理干部更要遵守勞動紀(jì)律，不得無故遲到早退，不得擅離職