7月12日上午，集團公司召開“愛企業(yè)、獻良策、做貢獻”座談會。集團在西安單位的民主黨派、黨外高級知識分子、集團子企業(yè)黨政負責人、總部機關各支部書記、機關各職能管理部門負責人參加，集團公司黨委副書記、副總經理劉浩川出席了會議。

       集團黨委十分重視發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)人士的智力優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，使統(tǒng)戰(zhàn)人士稱為企業(yè)改革發(fā)展的重要力量，充分調動統(tǒng)戰(zhàn)人士、黨外高級知識分子在生產經營管理方面的積極性和創(chuàng)造性，努力構建企業(yè)和諧穩(wěn)定的內部環(huán)境，為集團發(fā)展做出積極貢獻。尤其是活動開展以來，統(tǒng)戰(zhàn)人士立足崗位，勇于創(chuàng)新，積極準備發(fā)言稿件。

 

       在座談會上對集團的發(fā)展建言獻策，集中建議體現(xiàn)如下幾點：1、堅持創(chuàng)新，集思廣益，認清公司的現(xiàn)狀和問題，進一步明確經營發(fā)展方向和調整業(yè)務布局。以對外承包工程和勞務合作業(yè)務為主，努力培育特色業(yè)務和核心技術，提高公司競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。以援外項目帶動承包工程業(yè)務2、堅持以人為本，關心職工的生活、工作環(huán)境，如給職工送生日禮物等，建議解決職工中午就餐的問題，保障公司員工飲食健康。3、建議公司大的決策應在充分調研和廣泛討論的基礎上形成。4、做大做強公司經營項目外向度，包括國際工程、經援項目、國際貿易、技術進出口、對外勞務等。5、加強精細化管理，明確分工，人員分管配備應進一步細化，將責任明確到人，切實做好招投標審批、介紹信管理、建造師招聘管理培訓、省市建設主管部門企業(yè)備案工作燈等，同時規(guī)范各分公司在項目招投標方面的管理。提倡節(jié)約能源，低碳環(huán)保，對廣大職工進行“厲行節(jié)約”的教育，節(jié)約水、電、紙張等辦公消耗品。6、加強企業(yè)文化建設，集團公司多組織各部門開展拓展之類的集體活動，加強機關與業(yè)務部門的聯(lián)系，在情感上建立共同的歸屬感，增強溝通協(xié)作，從而更加默契的開展日常工作。7、加強人才隊伍建設，定期安排員工參加各種業(yè)務培訓，增強業(yè)務技能；鼓勵員工在崗學業(yè)務、學技能、發(fā)掘年輕職工的潛能，為公司的發(fā)展儲備專業(yè)人才。 8、成立國際工程投標班子，開拓國際工程項目，加強與走出去成功的大型國企合作，分包工程積累經驗，鍛煉隊伍，以大項目為依托帶動集團發(fā)展，以國際工程帶動勞務輸出。

 

 

（黨委宣傳部  高妍）