2022年5月25日下午，為了推進集團財務數(shù)字化轉型之路，集團計劃財務部召開了財務數(shù)字化轉型研討交流會，集團總會計師郭學鵬、集團計劃財務部全體人員參會。浪潮集團陜西區(qū)ERP總經(jīng)理楊喜明帶隊參加。

會上，郭學鵬表示信息化建設是提升企業(yè)管理、提高工作效率的有力抓手，對前期財務核算系統(tǒng)建設給予肯定。同時指出財務信息化建設需要契合企業(yè)實際業(yè)務，夯實基礎，分期分階段實施，希望計劃財務部全體人員注重學習最新知識，提升自身能力，積極適應從傳統(tǒng)核算會計向管理會計轉變。

浪潮集團總經(jīng)理楊喜明對集團領導對工作的支持表示感謝。浪潮資深顧問曹清以“數(shù)字化時代的集團財務管控”為題，從黨中央、國務院、國資委高度重視國企數(shù)字化轉型，近期印發(fā)的關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見等政策背景入手，分別介紹以“核算、預算、資金、稅務、電子檔案、智能報表中心、智慧大屏、智能機器人、決策數(shù)據(jù)中心” 為主體的財務共享模式下的財務管控方案，實現(xiàn)業(yè)財資稅一體化、管控涉稅風險、助力領導決策更準確，更有依據(jù)，提出集團財務信息化建設可以分為幾步走，最終獲得數(shù)字化轉型成功。

本次會議，全體財務人員更加直觀的感受到了信息化項目成功后會帶來的各種優(yōu)勢，更充分認識到了開展財務信息化項目建設的重要意義，通過研討確定了下一步工作的方向及需要深化拓展的功能，為開展后續(xù)工作做好準備。

集團計劃財務部