學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上的重要講話學(xué)習(xí)心得

深圳市長安（集團(tuán)）有限公司黨委書記、董事長 梁曉龍

2020年9月9日

按照《關(guān)于學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上的重要講話通知》的要求，既要將習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上的講話精神，又要從公司年度各項工作任務(wù)出發(fā)，結(jié)合實際推進(jìn)情況，認(rèn)真查找不足，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，不斷強長板、補短板，增強推進(jìn)工作的方向感和原動力，進(jìn)一步提高貫徹落實、改革創(chuàng)新、追趕超越、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Γ龊米约旱氖隆⒇?fù)好該負(fù)的責(zé)，推動各項工作取得實效。下面我就以下兩點談一下學(xué)習(xí)體會。

一、立足職能職責(zé)“談感受”

習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上提出“保護(hù)和激發(fā)市場主體活力、弘揚企業(yè)家精神、集中力量辦好自己的事”。我們要認(rèn)真領(lǐng)會講話精神，看到在機(jī)遇與風(fēng)險并存下，對企業(yè)和企業(yè)家提出的更高要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子作為“火車頭”，要帶頭弘揚企業(yè)家精神，帶領(lǐng)企業(yè)積極為公司的營商環(huán)境的建設(shè)和改革發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。要勇于創(chuàng)新，做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者。面對新冠肺炎疫情帶來的經(jīng)濟(jì)影響，要有強烈的“知識恐慌”和“本領(lǐng)危機(jī)”意識，自覺在解放思想、革新理念、更新觀念上邁出更大步子、付出更多努力，要始終樹立創(chuàng)新思維、堅決拿出創(chuàng)新魄力，經(jīng)常探索創(chuàng)新招法，在創(chuàng)新中乘風(fēng)破浪，讓企業(yè)發(fā)展更具活力、更有力量、更富成效。

二、堅持問題導(dǎo)向“談思路”

我們要深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記對當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的分析。在保護(hù)主義、世界經(jīng)濟(jì)低迷、全球市場萎縮的外部環(huán)境下，我們必須充分發(fā)揮國內(nèi)超大規(guī)模市場優(yōu)勢，逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。面對百年未有之大變局，我們更要認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)定位，知不足而后進(jìn)，集中力量辦好自己的事。我們在繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢的同時也要看到發(fā)展中存在的短板和不足。一是公司的制度體系仍不能完全滿足標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理要求，亟需不斷對標(biāo)完善。二是公司各部門的溝通交流、通力配合不夠，仍未完全形成合力。三是公司的人才梯隊尚未建立，人才斷層問題未得到有效解決，專業(yè)化成熟人才依然缺乏。四是個別干部職工工作不認(rèn)真的現(xiàn)象仍然存在，想自己的事多，想公司的事少，缺乏沉下心來謀事創(chuàng)業(yè)的熱情和干勁。

當(dāng)然，深入查找問題不難，難在深入解決問題，大家要一道深刻剖析各個問題，找準(zhǔn)推動公司持續(xù)健康發(fā)展的方向，研究形成推動公司發(fā)展的具體思路，為公司向上向好發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。一是站高、謀遠(yuǎn)、想深，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)推進(jìn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制，不斷優(yōu)化頂層設(shè)計。一定要解決好發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的問題，既要穩(wěn)固根基，又要實現(xiàn)跨越發(fā)展。要解決好放眼長遠(yuǎn)與鼠目寸光的問題，既要立足當(dāng)下，又要提前做好預(yù)判，及早規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。要解決好平均主義與績效考核的問題，既要滿足大多數(shù)，又要突出崗位價值等因素，最大限度激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力、干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是打造、凸顯、傳承，立足實際、守正創(chuàng)新，建立完善企業(yè)文化體系。我們要清醒的認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，編制好公司文化體系。結(jié)合公司愿景使命和奮斗目標(biāo)，為公司文化定準(zhǔn)基調(diào)。同時，立足公司內(nèi)部架構(gòu)、業(yè)務(wù)內(nèi)容、人力資源特點等因素，結(jié)合時代發(fā)展要求，不斷豐富拓展文化建設(shè)內(nèi)容，形成主打品牌，構(gòu)建起符合公司發(fā)展的，具有公司特色的文化體系，切實發(fā)揮出良好企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用。三是落細(xì)、落小、落好，真抓實干統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作扎實落地，不斷完善內(nèi)控體系建設(shè)。工作不是喊口號，更多的要落在實處，看見效果，這就要求我們要制定好工作落實的督查督辦和閉環(huán)管理機(jī)制，同時，還要建立自檢自查的自我糾偏機(jī)制，不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題，提高自我治愈能力，使公司的發(fā)展始終保持健康狀態(tài)。

接下來進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上的重要講話精神，做到學(xué)懂、弄通、吃透，進(jìn)一步消化吸收。并重點圍繞職能職責(zé)、存在問題、工作落實，深刻總結(jié)過去，積極展望未來，以時不待我、只爭朝夕的緊迫感書寫實干擔(dān)當(dāng)，奮力推進(jìn)各項工作扎實有序向前，為公司實現(xiàn)跨越發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。