2012年4月，省國資委組織召開了監(jiān)管企業(yè)精細(xì)化管理工作推進會，劉陽主任作了重要講話，集團在2012年7月制定了精細(xì)化管理實施方案，根據(jù)2013年7月國資委企業(yè)精細(xì)化管理現(xiàn)場會要求，2013年7月31日成立集團精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，2013年9月23日制定并下發(fā)了集團《關(guān)于深入推進精細(xì)化管理工作的安排》，2013年10月17日召開中層及以上干部大會，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長集團李鳳成副總經(jīng)理就精細(xì)化管理工作進行了動員、安排和部署。根據(jù)國資委的要求和集團實際情況，下一步重點工作是：在2013年9月至2014年2月完成第一階段梳理整合完善規(guī)章制度階段任務(wù)，目前集團6部2室及集團工會梳理出各項規(guī)章制度63條，其中擬保留55條，擬修改8條，關(guān)于新增制度正在研討中。2014年3月至8月建立精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系，進行流程優(yōu)化再造，2014年9月至2015年2月完成推進內(nèi)控體系建設(shè)任務(wù)，2015年3月至8月總結(jié)評價鞏固提高階段。