2月26日，集團公司2016年工作會議暨一屆三次職工代表大會在止園飯店召開。集團黨委書記、董事長肖玉龍，黨委副書記、工會主席曹振德先后主持會議。

 

 

 

 

 

      會上，集團總經(jīng)理惠宏軍作了2015年經(jīng)營工作報告，集團總會計師劉晏報告了2015年財務(wù)決算和2016年財務(wù)預(yù)算情況，集團總經(jīng)理助理劉國強宣布集團各分公司2015年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，集團副總經(jīng)理呂軍政宣布集團各經(jīng)營單位2016年度經(jīng)營任務(wù)并主持了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任簽約儀式；集團工會主席曹振德作工會工作報告及工會經(jīng)費收支情況的報告。

       惠宏軍在經(jīng)營工作報告中全面總結(jié)了2015年主要工作。2015年集團公司全面完成經(jīng)營收入45.72億元，完成了年度計劃（45億元）的101.6%。實現(xiàn)利潤1210萬元，完成年度目標(biāo),1200萬元的100.83%。經(jīng)濟增加值和其他分類指標(biāo)均完成了年度目標(biāo)。他在2016年工作計劃中指出，要深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，認真貫徹落實中央和省委經(jīng)濟工作會議精神，以“四個全面”戰(zhàn)略布局和五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，主動適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)。堅持穩(wěn)中求進，突出改革創(chuàng)新著力推進外向度提升，著力調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式穩(wěn)增長，建設(shè)板塊穩(wěn)中求進，勞務(wù)板塊轉(zhuǎn)型升級、貿(mào)易板塊創(chuàng)新發(fā)展、酒店板塊挖潛增效，切實增強持續(xù)發(fā)展新動能。2016年要努力實現(xiàn)經(jīng)營收入目標(biāo)50億元，利潤目標(biāo)1815萬元，勞務(wù)派遣和外包人數(shù)40000人，集團職工平均收入增長不低于9%。圍繞2016年發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)，提出了九個方面的具體措施：一是堅定不移的推進海外戰(zhàn)略的實施；二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，促進建設(shè)板塊優(yōu)化升級；三是開拓創(chuàng)新，加快勞務(wù)和貿(mào)易新發(fā)展；四是狠抓改革攻堅，推進體制機制創(chuàng)新；五是實施項目帶動，加快企業(yè)新發(fā)展；六是著力推進對標(biāo)，不斷增強新能力；七是廣開渠道，廣納人才；八是依法經(jīng)營，依規(guī)辦事，強化“一崗雙責(zé)”；九是加強安全和維穩(wěn)工作，確保企業(yè)健康發(fā)展。

       工會主席曹振德從九個方面回顧了工會2015年的工作情況：并從五個方面安排了2016 年工會工作：一是深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于工會工作重要指示精神，貫徹學(xué)習(xí)中共中央《關(guān)于加強和改進黨的群團工作的意見》；二是緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，不斷推進“三服務(wù)”活動；三是切實加強維護職工合法權(quán)益的機制建設(shè)，努力實現(xiàn)工會維權(quán)工作的制度化和規(guī)范化；四是進一步健全完善工會幫扶救助體系，切實幫助職工群眾解決實際困難和問題；五是開展豐富多彩的職工文體活動，活躍職工文化生活。推動工會自身建設(shè)，全面提升工會工作水平。

 

 

 

      下午，按照會議安排，將參會人員分成四組，分別對上午的三項報告、以及肖玉龍董事長提出的六個方面問題進行討論。分組討論結(jié)束后又返回會場集中對各項報告依次進行表決并通過。

 

 

      監(jiān)事會主席張向陽傳達了省國資委監(jiān)事會工作會議精神，并就2016監(jiān)事會工作重點做了說明，并強調(diào)要嚴(yán)格按照有制度、按程序和不做假的工作方式做好各項工作。